Votre équipe, c’est le moteur de votre entreprise et chaque élément constitutif en assume un rôle particulier, essentiel de près ou de loin, selon la nature des missions, à la bonne marche de l’ensemble.

Donnez aux membres de votre équipe le temps de se rencontrer, de s’écouter, de discuter et d’imaginer des pistes de progrès, même si cela peut ressembler à jouer pour un temps sur le registre de l’utopie ou du pourquoi pas? ! Des idées pourront émerger et, parmi elles, celles qui apparaîtront au départ singulières, puis sortiront du lot et s'avèreront en fait pertinentes au regard du processus de transition de votre entreprise.

Maintenir une organisation de travail en silos ne permet pas aux acteurs d'un projet, d'une organisation ou d'une entreprise de saisir pleinement le fondement et la valeur de leur travail dans l'édifice commun. Il y a le risque pour les uns et les autres, dans ce type de situation, de ressentir une carence de sens pouvant affecter les individus et, au final, l'équipe entière. La démobilisation, la résistance aux changements et le turnover peuvent alors s'installer et perturber gravement les bases fonctionnelles et financières de la structure.

Associer les membres d'une équipe lors d'un temps particulier de rencontre, ce n'est pas perdre du temps de travail, c'est avant tout permettre à chaque personne de gagner la reconnaissance des autres sur qui elle est et ce qu'elle fait, c'est lui permettre de ressentir qu'elle est une ressource agissante au sein de l'ensemble. C'est aussi lors de ces échanges que la compréhension du projet global peut, pour chacune d'elles, gagner en finesse.

Faîtes confiance à l’intelligence collective, osez organiser de temps à autres des ateliers de co-design avec votre équipe, des pistes insoupçonnées pourront surgir et venir éclairer vos orientations stratégiques !

Cela vous paraît-il possible ?

Parlons-en !

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